Capitulo 2 - Análisis del subsector (I)

El objetivo del capitulo es definir la estrategia a nivel funcional para la empresa que tome en cuenta los siguientes factores: La Misión y Visión de la empresa, las ventajas competitivas de la empresa (fortalezas y debilidades), el ambiente externo (oportunidades y amenazas), y la matriz FODA.

Las características estructurales clave del subsector industrial de fabricación de productos plásticos, que determinan lo intenso de las fuerzas de competencia y la rentabilidad del sector industrial depende de cinco fuerzas competitivas que conforman el modelo de porter que nos permitirá identificar las principalmente oportunidades y amenazas del entorno que rodea a la empresa.