Evaluación del Proyecto - Bibliografía

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33. Hellerich-Harsch-Haenle, Hanser. Guía de Materiales Plásticos. Publishers.1989

34. Programa de Cooperación Técnica  en Seguridad Industrial y Salud Ocupacional en Bolivia (SISO Bolivia)- SIMBIOSIS S.R.L. Procedimientos y  planillas: 1)Procedimiento para la identificación de peligros,2) Procedimiento para la evaluación  de Condiciones generales de los factores de Riesgo,3)Planilla para la identificación de peligros y estimación de riesgos. 

Conclusiones del Capitulo Evaluación Cuantitativa

 El presente capitulo muestra la factibilidad de la implementación de  las propuestas enunciadas  en los capítulos del proyecto. Se debe destacar la   rentabilidad del proyecto al presentar un valor actual neto diferencial  de $us 5475, una tasa  interna de retorno de 22,2%   y una relación Beneficio costo de 1,037. Además de los beneficios cuantitativos anteriormente mencionados, el producto de la gestión de producción  también   se traduce  en beneficios  cualitativos   para la empresa, expuestos en los capítulos de Seguridad Industrial, Ingeniería de Métodos, Control de Calidad  y Planeamiento y control de la Producción.      

Cronograma de actividades

 El cronograma de actividades  de la puesta en marcha del proyecto se presenta en el anexo  G-7, donde se presenta el  diagrama de Gant del proyecto.

Seguridad Industrial

 a) Comité  Mixto;

 Se establecieron criterios  para la conformación  de un comité permanente de seguridad industrial  para la línea, cuya  organización y  función se halla distribuida,  además de sus funciones  y obligaciones.

b) Identificación, valoración y control  de riesgos;

 Se identificaron los peligros y se valoraron los riesgos en la línea, proponiendo medidas para su control .Este hecho  se constituye   en la base de las acciones a seguir para  mejorar las condiciones de trabajo de los operarios.

c) Plan de emergencias;

 El  plan de contingencias ó emergencias   con la participación del comité de seguridad  industrial, establece   pautas de procedimientos a seguir en  caso de accidentes  laborales   e incendios.

d) Plan de capacitación;

 En concordancia  con las necesidades de la empresa   se estableció   un listado de los requerimientos de capacitación, con lo cual  el personal  estará preparado  para asumir acciones  durante  un siniestro.

Evaluación cualitativa - 3 Planeamiento y control de la producción

 a) Plan de producción; 

A partir de los planes de producción de los politubos se puede establecer los planes de requerimientos de materiales para todos los materiales que intervienen en el proceso de producción.

b) Programa de producción; 

El conocimiento de la cantidad a producir no es suficiente, por lo que es importante  haber establecido criterios  de programación de producción  para cubrir la demanda de los politubos, determinando en base a las horas - hombre ordinarias disponibles, el tiempo  del mes en  que la planta se mantendría parada  o tuviese que trabajar horas extras.

c) Control de inventarios; 

El sistema de inventarios   para Master Bach  permitirá  a la empresa  tener un  mejor control  acerca de los costos y cantidad  de  inventario, necesario para cumplir  con el programa de producción.          

Evaluación cualitativa - Control de Calidad

 a) El empleo de graficas de control  durante el proceso de producción  y para el producto terminado permite contar  con un método estadístico  para la determinación de variaciones significativas  en las variables más importantes  en los politubos, así como los cursos de acción  en caso de que estas variaciones sean significativas.

b) Se estableció un plan de muestreo por variables para el espesor de pared de los politubos de ½” y ¾”, con el fin de   realizar  un control  adecuado de  esta variable y así  asegurarse que el producto terminado cuenta  con las condiciones  de calidad  exigidas por el cliente.

Evaluación cualitativa - Ingeniería de Métodos

 a) Gráficos y diagramas de Proceso; 

Con la elaboración de los cursogramas analíticos y sinópticos, y diagramas de recorrido la gerencia de producción cuenta  con herramientas  de análisis  que permiten realizar  mejoras continuas en el proceso de producción.

b) Control de máquinas; 

Con el muestreo del trabajo  se pudo establecer  aproximadamente  el porcentaje  de tiempos muertos de las maquinas   en la producción de los politubos, este dato permitirá  tomar acciones  sobre la maquinaría  para mejorar ese porcentaje.

c) Análisis de la situación salarial;

 Si bien este análisis corresponde al capitulo  tres del proyecto, la evaluación y calificación de los puestos de producción, permite asignar  un operario calificado  al centro de trabajo y considerar  una tasa base adecuada  de remuneración que es el resultado de comparar los salarios de la línea  con los salarios de empresas del subsector industrial. 

Costos de producción o fabricación - Evaluación cualitativa

 Los beneficios intangibles  del proyecto para la línea y   que no se pueden cuantificar  se los describe y ordena en función al alcance del presente trabajo.

Costos de producción o fabricación - Evaluación del proyecto por medio de indicadores Simples - Evaluación del proyecto por medio de indicadores ínter temporales - Relación Beneficio Costo (BYC)

La relación beneficio costo, resulta de la actualización de las ventas con los costos totales y el capital invertido. Si la relación BYC es mayor a la unidad se dice que el proyecto es factible: 

Donde:

Vt : Son las ventas en el periodo t.

Ct: Costo total en el periodo  t.

La relación beneficio costo es superior a la unidad por tanto el proyecto es factible. 

Costos de producción o fabricación - Evaluación del proyecto por medio de indicadores Simples - Evaluación del proyecto por medio de indicadores ínter temporales - Valor actual neto (VAN)

 Se llama VAN cuando el indicador  𝞺ka  > 1, pero a una determinada tasa de corte (i), que en nuestro caso es 13,6%.

El valor actual neto es:

VAN = (1,19-1,00)*12704($US) = 2414($us) 

 Al ser la rentabilidad  𝞺ka  > 1el proyecto es factible.

Costos de producción o fabricación - Evaluación del proyecto por medio de indicadores Simples - Evaluación del proyecto por medio de indicadores ínter temporales - Tasa interna de retorno (TIR)

 Es un indicador económico, que proporciona la rentabilidad del proyecto en un espacio temporal.

Cuando el Retorno respecto al capital es igual a la unidad, entonces la tasa de oportunidad es la tasa interna de retorno:

La TIR es la tasa de actualización que aplicada a los resultados futuros iguala a las inversiones actualizadas.

Con los datos del cuadro 9-24  se determina la tasa interna de retorno:

TIR _{(INCREMENTAL)} =17,01%

Considerando los resultados durante la vida útil del proyecto  (utilidad bruta) y la inversión realizada en el periodo cero que asciende a 12704($us), el proyecto es factible al ser la  TIR  superior a  la tasa de interés de corte identificada en la evaluación financiera del proyecto.

Costos de producción o fabricación - Evaluación del proyecto por medio de indicadores Simples - Evaluación del proyecto por medio de indicadores ínter temporales

 “Las inversiones en una empresa industrial rinden sus frutos únicamente con el transcurso del tiempo por ello en la formulación y evaluación de proyectos suponen una opción ínter temporal”*. 

“Cualquier indicador simple se lo puede ínter-temporalizar  aplicando una cierta tasa de actualización para todos los periodos de la opción ínter temporal, lo cual se conoce bajo la denominación de determinar los valores actuales”*

En el cuadro 9-24 se presenta un resumen de  los datos   necesarios para la determinación  de   los indicadores ínter temporales obtenidos  a partir del estado de resultados diferencial.  

Cuadro 9-24

Línea de Politubos: Cuentas del estado de resultados diferencial

RUBROS	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013
Ingreso por venta de politubos($us)	19774	20867	22713	24017	25649	35347	49864	49864
Costo variable  ($us)	17070	17836	18574	19883	21852	28398	38883	38883
Margen de contribución($us)	2704	3031	4140	4135	3797	6949	10981	10981
Costo constante($us)	2115	2115	2127	2136	2140	1517	1525	1537
Resultados(utilidad bruta) ($us)	589	916	2011	1998	1656	5431	9455	9443

 FUENTE: Elaborado en base a los anexos G-4 y G-5

Costos de producción o fabricación - Evaluación del proyecto por medio de indicadores Simples - Productividad referida a los costos totales

 El incremento de la productividad en la situación con proyecto es  el resultado  de un mayor volumen de ventas y de la optimización  operativa de la línea que se refleja  en un menor incremento de los costos   totales.     

Cuadro 9- 23

Línea de Politubos: Productividad referida a  los costos totales

Concepto	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013
Situación sin proyecto	1,026	1,039	1,056	1,069	1,084	1,088	1,088	1,088
Situación con proyecto	1,027	1,040	1,061	1,072	1,082	1,103	1,119	1,119

            FUENTE: Elaboración propia en base a los anexos  G-4  y G-5  

El cuadro 9-23 muestra un mayor crecimiento en la productividad para la situación con proyecto alcanzando el máximo valor de 1,119 el año 2012.

Costos de producción o fabricación - Evaluación del proyecto por medio de indicadores Simples - Razón de apalancamiento

 La razón de apalancamiento es mayor en la situación con proyecto alcanzando valores cercanos  a la unidad a partir   del año 2012.

El incremento en las ventas y la optimización en el uso de los recursos en la situación con proyecto permiten que el resultado este cercano al costo de estructura.

Costos de producción o fabricación - Evaluación del proyecto por medio de indicadores Simples - Razón de contribución

La razón de contribución en la situación sin proyecto es mayor que en la situación con proyecto hasta el año 2011 pero la razón de contribución en la situación con proyecto alcanza el valor máximo de 25,7% el año 2013.

Cuadro 9-21

Línea de Politubos: Razón de contribución (2006-2013) 

Concepto	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013
Situación sin proyecto	0,217	0,219	0,220	0,222	0,225	0,224	0,224	0,224
Situación con proyecto	0,206	0,208	0,214	0,215	0,214	0,219	0,223	0,223

            FUENTE: Elaborado en base a los Anexos G-4 y G-5 

Según el grafico 9.2  los costos variables en la situación con proyecto sufren un mayor incremento  que en la situación sin proyecto. Esto es consecuencia de la aplicación de la escala salarial propuesta por el proyecto que incrementa notablemente el costo de mano  de obra, pero  este incremento en los costos  logra equilibrarse con un incremento en la eficiencia de la línea  que se refleja en las ventas.